Nachhaltigkeit im Fokus: Mehr als ein Schlagwort im VR

Es stellt sich nun die Frage, wie die Verantwortung des Verwaltungsrats im Themenbereich Nachhaltigkeit in diese Funktionen hineinspielt. Die Antwort dazu ist relativ einfach: Will man der ESG-Thematik richtig, umfassend und konkret begegnen, betrifft diese alle sechs VR-Funktionen.

Normative Funktion: Dass sich eine Unternehmung an die lokalen, nationalen und internationalen Gesetze halten muss und auch akzeptierte Branchenstandards und Verbandsempfehlungen ernst zu nehmen hat, galt schon immer. Mit der unaufhörlich wachsenden Gesetzesflut und Regulierungswelle, welche gerade im ökologischen (E), sozialen (S) und Governance-(G-)Bereich zu beobachten ist, nimmt diese Aufgabe exponentiell zu und fordert den Verwaltungsrat zusätzlich. Ein VR-Gremium muss sich der normativen Aspekte der ESG-Diskussion bewusst sein und diese aktiv mitgestalten. Simple Gesetzeskonformität genügt jedoch längst nicht mehr. Wichtige Stakeholder wie Kunden, Mitarbeitende und Aktionär*innen erwarten heute bezüglich Nachhaltigkeit weit mehr als reine Compliance. Der VR ist somit gut beraten, Nachhaltigkeit nicht nur als normative, sondern insbesondere als strategische Funktion zu verstehen.

Strategische Funktion: Es liegt auf der Hand, dass der Trend in Richtung und der Ruf nach mehr Nachhaltigkeit den VR strategisch herausfordert. Die Fragen drehen sich schliesslich nicht nur um die «low hanging fruits» wie Energiereduktion in der Produktion, Mobility-Management der Angestellten oder Kreislaufwirtschaft in der Ressourcenbeschaffung. Die echte strategische Herausforderung liegt darin, BusinessModell-Innovationen im Kerngeschäft zu verfolgen und implementieren, also echte, tiefgreifende Transformationen, bei welchen zudem die ganze Wertschöpfungskette einbezogen werden muss. Die echte strategische Herausforderung liegt also darin, das aktuelle Geschäftsmodell von Grund auf zu hinterfragen und völlig neu und in jeder Dimension nachhaltig auszurichten.

Finanzwirtschaftliche Funktion: Nachhaltigkeit ist nicht gratis zu haben. Gleichzeitig eröffnet Nachhaltigkeit auch viele finanzielle Opportunitäten. Die finanzwirtschaftliche Funktion des VR in Bezug auf Nachhaltigkeit geht indes noch viel weiter. Das VR-Gremium muss sich in Zukunft mit der Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle und der Finanzplanung insofern auseinandersetzen, dass die angestrebten Nachhaltigkeitsziele nicht nur gegen aussen kommuniziert werden und in einzelnen Projekten Ausfluss finden, sondern in den internen Preisen, in den Management-by-Objectives bis hin zu den Lohnmodellen und Boni verankert sind. Nur so ist Nachhaltigkeit auch firmenintern nachhaltig.

Führungsmässige Funktion: Auch bzgl. Nachhaltigkeit gilt: Der VR soll strategisch lenken, die operative Geschäftsführung umsetzen. In diesem Zusammenhang ist es zentral, dass sich der VR nicht nur Gedanken zu den Zielen und den erhofften Wirkungen macht, sondern dass diese Klima- und Biodiversitätsziele wissenschaftsbasiert sind. Dies erhöht nicht nur gegen innen die Überzeugung und das Engagement aller Mitarbeitenden, es fördert enorm die Glaubwürdigkeit der Unternehmung gegen aussen. Und das Definieren von glaubwürden, langfristigen und erreichbaren Zielen ist die zentralste Aufgabe des Verwaltungsrats.

Kommunikative Funktion: Daraus lässt sich der wichtigste Grundsatz für die Nachhaltigkeitskommunikation ableiten: Never do greenwashing! Grüner Etikettenschwindel ist zwar weiterhin oft anzutreffen. Die Grenzen zu dem allgemein akzeptieren Leitmotiv «Tu Gutes und sprich darüber» sind zudem oft eher schwammig. Es ist jedoch klar festzuhalten, dass eine offene, ehrliche und auch bescheidene Kommunikation in Sachen Nachhaltigkeit eines der wichtigsten Elemente einer glaubwürdigen Nachhaltigkeitsstrategie ist. Zu einer glaubwürdigen Berichterstattung gehört zudem auch eine unabhängige Verifizierung.

Personelle Funktion: Was bei allen Themen in der Unternehmung stimmt, trifft auch bzgl. Nachhaltigkeit zu: Es sind die Menschen, welche den Unterschied ausmachen. Es braucht echte Kompetenzen, in diesem Fall braucht es neue Kompetenzen im Thema Nachhaltigkeit. Die personelle Funktion des Verwaltungsrats ist somit auch in diesem Zusammenhang die Königsfunktion: Sie können die besten Ziele, die besten Ideen, die besten Projekte und Innovationen haben. Fehlen Ihnen die richtigen Leute, das notwendige Wissen, die geforderten Zertifizierte/r Verwaltungsrätin/ Verwaltungsrat ZfU Ihr Rüstzeug für wirksame und professionelle VR-Arbeit 2 Module à je 3 Tage 6 Tage | CHF 7990.00 | Infos unter: zfu.ch/go/lvr Modul 1 – Rechte & Pflichten, Strategie & Organisation, Finanzen 3 Tage | CHF 4790.00 | Infos unter: zfu.ch/go/vrl Modul 2 – HR & Vergütung, Risks & Turnarounds, Kommunikation 3 Tage | CHF 4790.00 | Infos unter: zfu.ch/go/vr2 Das Verwaltungsrats-Seminar Pflichten, Aufgaben, Führung & Kommunikation 2 Tage | CHF 2990.00 | Infos unter: zfu.ch/go/vr Kompetenzen und vor allem der passende Mindset, dann wird es sehr, sehr schwierig werden, eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategie auf- und umzusetzen!