Familienunternehmen stehen vor der einzigartigen Herausforderung, das Gleichgewicht zwischen Unternehmenszielen und familiären Werten sowie die Grenzen zwischen privaten und geschäftlichen Beziehungen zu finden. Ein ganzheitlicher Führungsansatz, der durch eine starke Family Governance unterstützt wird, kann den Schlüssel zum langfristigen Erfolg und zur Zufriedenheit beider Seiten darstellen. Dabei kann es hilfreich sein, die richtige Person an ihrer Seite zu haben, welche dabei hilft, die Komplexität zu bewältigen.
Von Daniel Kertesz
Ganzheitliche Führung: Erfolgreiche Familie, erfolgreiches Unternehmen
Ganzheitliche Führung in Familienunternehmen bedeutet, das Unternehmen und die Familie als eine Einheit zu betrachten, deren Erfolg voneinander abhängig ist. Dies gilt für Familienmitglieder, aber auch für familienfremde Führungskräfte. Gerade diese müssen nicht nur Unternehmensziele verfolgen, sondern auch familiäre Beziehungen pflegen.
Konflikte können leicht entstehen, wenn Geschäftsentscheidungen familiäre Beziehungen beeinträchtigen oder wenn familiäre Loyalitäten die objektive Entscheidungsfindung im Unternehmen behindern. Dies alles erfordert eine spezielle Art von Leadership, die über traditionelle Geschäftspraktiken hinausgeht und die Dynamik von Familienbeziehungen berücksichtigt.
Während es noch relativ einfach zu definieren ist, ob ein Unternehmen erfolgreich ist, wird es mit der Definition erfolgreicher Familie schon schwieriger. Der Erfolg einer Familie lässt sich nicht allein am finanziellen Vermögen messen. Weitere Komponenten sind weniger gut messbar, da sie mit der individuellen Entwicklung und dem Wohlbefinden der Familienmitglieder verknüpft sind.
Ein ganzheitlicher Führungsansatz, der durch eine starke Family Governance unterstützt wird, kann den Schlüssel zum langfristigen Erfolg und zur Zufriedenheit des Unternehmens und der Familienmitglieder darstellen.
Ganzheitliche Führung: Organisation muss sein
In meinem Buch «Family Mind: Die Überwindung des Drei-Generationen-Mythos» gehe ich unter anderem darauf ein, dass Unternehmer klare Strukturen gewohnt sind, wenn es um die Organisation ihres Unternehmens geht. In der Familie hingegen sind diese Strukturen gewachsen, übernommen oder vererbt. In seltensten Fällen werden diese Strukturen verhandelt. Dies ist aber notwendig, um in Zeiten von Veränderung aus dem Vollen schöpfen zu können. Eine Family Governance oder Familienstrategie ist ein systematischer Ansatz zur Strukturierung und Regulierung der Beziehungen zwischen den Familienmitgliedern und deren Verbindung zum Unternehmen. Eine solide Governance-Struktur beinhaltet folgende Punkte:
Gemeinsame Vision und Werte
Ein Schlüsselaspekt ganzheitlicher Führung in Familienunternehmen ist die Entwicklung einer gemeinsamen Vision und geteilter Werte. Diese dienen als Leitfaden für Entscheidungen und Handlungen sowohl im Unternehmen als auch in der Familie. Indem man Zeit investiert, um diese Vision und Werte gemeinsam zu entwickeln und zu verfeinern, fördert man ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements bei allen Familienmitgliedern.
Transparente, strukturierte Kommunikation
Offene und transparente Kommunikation ist das Rückgrat jeder starken Beziehung, besonders in einem Familienunternehmen. Ganzheitliche Führung erkennt die Bedeutung regelmässiger, ehrlicher Gespräche über Erwartungen, Herausforderungen und Erfolge an. Dies beinhaltet sowohl formelle Meetings als auch informelle Gespräche, um sicherzustellen, dass jeder auf dem gleichen Stand ist und sich wertgeschätzt fühlt.
Rollen und Verantwortlichkeiten
In einem Familienunternehmen kann die Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten komplex sein, da persönliche Beziehungen die objektive Beurteilung von Fähigkeiten und Interessen beeinflussen können. Ein ganzheitlicher Führungsansatz fördert eine Kultur, in der Rollen aufgrund von Kompetenzen und nicht aufgrund von Verwandtschaftsverhältnissen zugewiesen werden.
Konfliktmanagement
Konflikte sind in jedem Unternehmen unvermeidlich, können aber in Familienunternehmen besonders heikel sein. Ein ganzheitlicher Führungsansatz beinhaltet die Entwicklung von Mechanismen für ein effektives Konfliktmanagement, das sowohl die geschäftlichen als auch die familiären Aspekte berücksichtigt. Schulungen in Konfliktlösungstechniken und die Einrichtung neutraler Mediationsinstanzen können helfen, Meinungsverschiedenheiten konstruktiv zu bewältigen.
Nachfolgeplanung
Eine nachhaltige Führung in Familienunternehmen erfordert eine vorausschauende Nachfolgeplanung. Dieser Prozess sollte früh beginnen und alle Mitglieder der Familie einbeziehen, um einen reibungslosen Übergang und die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Ganzheitliche Führung erkennt an, dass die Nachfolgeplanung nicht nur die Auswahl eines Nachfolgers, sondern auch die Vorbereitung der nächsten Generation auf ihre Rollen beinhaltet.
Eine nachhaltige Führung in Familienunternehmen erfordert eine vorausschauende Nachfolgeplanung. Dieser Prozess sollte früh beginnen und alle Mitglieder der Familie einbeziehen, um einen reibungslosen Übergang und die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Ganzheitliche Führung erkennt an, dass die Nachfolgeplanung nicht nur die Auswahl eines Nachfolgers, sondern auch die Vorbereitung der nächsten Generation auf ihre Rollen beinhaltet.
Ganzheitliche Führung: Gilt auch für das Vermögen
Ganzheitliche Führung in Familienunternehmen erweitert den Horizont über die unmittelbaren geschäftlichen Belange hinaus, indem sie das umfangreiche Spektrum des Familienvermögens berücksichtigt. In der Tat ist für viele Unternehmerfamilien das Betriebskapital eng mit dem familiären Wohlstand verknüpft, doch das Vermögen erstreckt sich oft weit über die Geschäftsgrenzen hinaus. Eine inklusive Einbindung der Familienmitglieder in die Strukturen und Prozesse der «Unternehmerfamilie» führt zwangsläufig dazu, dass das Familienvermögen zum integralen Bestandteil der Gespräche wird. Hierbei stehen nicht nur Fragen der Verteilung im Fokus. Eine ganzheitliche Betrachtung des Vermögens beinhaltet vielmehr eine strategische Planung, die auf Wachstum, Diversifikation und den langfristigen Schutz des Vermögens abzielt, um so das Familienvermögen für zukünftige Generationen zu sichern.
Ein proaktives Vermögensmanagement ist entscheidend, um finanzielle Risiken zu minimieren und gleichzeitig die Tür für Investitionen in neue, vielversprechende Gelegenheiten zu öffnen. Nicht zu unterschätzen sind dabei Themen wir Philanthropie und soziales Engagement. Vielen Familienunternehmen ist es wichtig, einen Teil ihres Vermögens für wohltätige Zwecke einzusetzen oder sich sozial zu engagieren. Dies stärkt nicht nur das soziale Kapital der Familie, sondern kann auch zur langfristigen Markenbildung beitragen. Darüber hinaus fördert eine Kultur der Verantwortung und des Gebens innerhalb der Familie das Bewusstsein für gesellschaftliche Belange und die Wichtigkeit von nachhaltigem, ethischem Handeln.
Ganzheitliche Führung: Es wird komplex
Wird Leadership in einem Familienunternehmen als ganzheitliche Aufgabe für Unternehmen und Familie angesehen, kann es passieren, dass man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sieht.
Ein neuer Gedanke, diese komplexen Themen unter einen Hut zu bekommen und einen ganzheitlichen LeadershipAnsatz in Familienunternehmen einzuführen, ist der Beizug von Family Business Advisors. Diese sind nicht einfach Berater im herkömmlichen Sinne; sie sind unabhängige Vertraute, Mentoren und manchmal sogar Mediatoren. Oft sind es selbst Familienunternehmer, die ihr Wissen um den schwierigen Balanceakt zwischen Unternehmen und Familie aus eigener Erfahrung beziehen können. Anders als ein Verwaltungsrat, bieten sie nicht nur fachliche Expertise, sondern auch die notwendige objektive Perspektive, um das Unternehmen und die Familie auf einen gemeinsamen Erfolgsweg zu führen. Durch ihre Unterstützung können Familienunternehmen die einzigartigen Herausforderungen, die sich aus der Vermischung von geschäftlichen und familiären Interessen ergeben, meistern und sowohl ihr Vermächtnis als auch ihren Erfolg langfristig sichern.
Daniel Kertesz
Daniel Kertesz ist Unternehmer, Mediator und hat mehrere Positionen in den Verwaltungsräten diverser Unternehmen inne. Als Experte für Family Governance berät und begleitet er namhafte Unternehmer und Unternehmerfamilien im Aufbau von Strategien und Strukturen ihrer Familien. www.kertesz.net
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